تعامل معظم الشركات الذكاء الاصطناعي كمشروع جانبي. ولهذا السبب يفشل.

كل منظمة أنصح بها لديها مبادرة ذكاء اصطناعي. قليلون جدًا لديهم استراتيجية ذكاء اصطناعي. الفرق هو ما إذا كان العمل مرتبطًا ببيان الربح والخسارة، ومالك، وقرار يتغير بسببه.

التجربة التي لا تلامس نموذج التشغيل أبدًا ليست تجربة. إنها بيان صحفي له مدة تشغيل. الشركات التي تحصل على رافعة حقيقية مملة بشأنها: تختار ثلاث مهام، وتجهزها، وتقيس الساعات والأخطاء التي تم التخلص منها.

إذا كان يمكن حذف خارطة طريق الذكاء الاصطناعي الخاصة بك دون تغيير خطة الربع القادم، فليس لديك خارطة طريق. لديك هواية مع بند ميزانية.